项目负载分析

项目成员负载表上写着“每人不超过 100%”，项目却仍然延期：一位核心工程师同时承担三个项目的关键任务，计划负载合计只有 85%，实际却被评审、线上故障和跨团队沟通切成了碎片。工作…

项目负责人列表里显示“负责人已填写”，不等于项目分配合理；执行一次批量修改，也不等于问题已经解决。真正需要分析的，是当前筛选范围内有多少项目无人负责、工作是否集中在少数人身上、哪些…

项目经理打开日历，看到周三排了 18 项任务、两名成员全天“满载”，但这并不能说明项目正在顺利推进：任务可能没有更新，工时可能只是粗略估算，关键依赖也可能已经阻塞。日视图落地的关键…