项目负责人负载管理

• 需求管理

  超负荷流程与规范：项目负责人资源负载制度设计关键指标

  项目负责人连续三周同时挂名六个项目，周会上每个项目都显示“正常”，但关键决策总要等他回复，延期却被归因于执行效率，这不是简单的排期问题，而是资源负载制度没有把“负责人可用时间”变成…

  10小时前