项目负责人制

项目做到第三周，研发等设计的接口文档，测试等研发的提测包，运维等测试的验收报告，而所有人又在等业务方确认一条三天前就该回复的规则。会议开了四次，进度表改了七版，冲突依然原样复发。我…

去年上半年，我给一个 68 人的研发组织做延期复盘。两条产品线并行，一个季度里三个关键里程碑全部延期，平均延期 17 个工作日。管理层的第一反应是"人手不够"，…

2021 年我接手过一个跨 5 个团队、峰值 140 多人的平台重构项目。上线前 6 周，我在依赖关系表里发现了一个荒唐的事实：一个核心接口的改造，前前后后挂了 9 天，而真正干活…

2023年下半年，我以外部顾问的身份，介入了一家做工业自动化设备的公司。他们有一个"智能产线交付项目"，半年内换了三任项目负责人，交付时间从原定的10月拖到次年…