项目负责人入门

我带过一个 14 人的交付小组，半年内做了 23 个中型项目，其中 11 个出现过正式返工，返工累计吃掉 186 个人天。复盘这 11 次之后我发现一个反常识的结论：返工次数最多的…

接手项目管理岗的前三个月，我漏掉了两次关键交付节点。第一次是分包合同的确认函，我以为对方会在周五前回，结果对方也在等我先发模板；第二次是客户验收前的内部联调，我在日历上设了提醒，但…

我带过的一个研发小组曾经在三个月里换了两个项目负责人。第一个是技术最强的后端工程师，他上任第一周就把 47 个任务录进了进度表，第二周开始每天开 40 分钟站会。结果第三周,关键接…

2023年秋天，我被临时拉去接手一个已经延期两次的内部系统迁移项目。老板在群里只发了一句话：“这个项目以后你负责。”没有授权书，没有交接文档，没有预算说明，甚至没人告诉我上一任负责…