项目评审流程

研发立项最容易被低估的成本，不是填表，而是立项通过后没人接着维护：项目目标在申请表里，评审意见留在会议纪要里，排期又散落在任务系统中。到了复盘时，团队只能重新拼信息。选择立项计划表…

软件项目评审最容易被误解成“把产品、研发、测试和业务人员叫到一起，逐页过一遍需求文档”。我在项目复盘中见过更典型的情况：会议开了两个小时，所有人都说“原则上没问题”，三周后却因为退…