项目计划风险控制

不少项目日历看起来排得很满，真正需要交付时却发现：前置任务还没完成，关键人员同时被两个项目占用，里程碑日期已被改过几轮，却找不到最初的承诺和变更原因。我的判断是，日历视图的效率不取…

我复盘过一个交付周期 18 个月的平台项目。启动会那天，项目经理展示的甘特图有 400 多行任务，里程碑一路排到了下一年第三季度，所有人看完都说"这个计划做得很细&quo…