项目计划

项目计划看起来排得很满，到了周会上却仍有人说“我不知道这项工作今天要交付”，这通常不是团队缺少日历视图，而是计划没有经过可执行性校验。日历能把任务放到日期上，却不会自动解决负责人缺…

项目日历看起来只是把任务放进日期格子，真正让项目延期的，却常常是那些“日期填得很满、依赖关系没人管”的计划：任务在日历上各自有位置，负责人却同时被三个项目占用；里程碑没有变，前置交…

去年十月底，我接手了一个被内部戏称为"SF项目"的烂摊子。SF不是某个行业黑话的缩写，而是这个项目立项时的代号，Smart Factory，智能工厂产线改造。项…

去年我帮一家做工业设备的企业复盘一个延期了两个月的交付项目，项目负责人很委屈：计划表上每一项任务都有人负责、都有截止日期，为什么还是拖？我把他们的计划表要过来一看，问题根本不在执行…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做计划健康度审计。他们的项目经理在周会上信誓旦旦地说"我们的依赖关系都配好了"，我打开计划文件一看，138条依赖里SF只有…

去年我接手一个内部系统重建项目，立项会上所有人都点头，第二周排期会就出问题了：业务方理解的“上线”是核心流程能用，技术方理解的“上线”是功能全量交付，而老板脑子里的上线日期比两边都…

2023 年春天，我第一次被正式任命为一个跨部门项目的负责人。项目内容是把公司用了五年的线下审批流程搬到线上，涉及行政、财务、IT、法务四个部门，周期六周。任命邮件发出来的第二天我…

我带过一个 9 人团队做 ERP 上线，第一版项目计划是 4 页 Excel：87 个任务、23 个里程碑、一张甘特图拉满整屏。上线前两周我拿这份计划去做进度核对，发现有 11 个…

去年 3 月，我接手一个跨 8 个部门的客户管理系统上线项目，立项书写的是 4 个月上线、预算 180 万。实际到 10 月才勉强验收，工期超了 75%，人力成本多花了将近 60 …

第一次带项目的人，最容易在第二周就踩到一个坑：计划表做得挺漂亮，任务也分下去了，但真正开始执行时，所有人都在问“这个到底谁定”“卡住了找谁”“需求变了算不算数”。我见过一个 9 人…