项目规划风险控制

过去五年我跟进过四十多个中大型交付项目，真正因为技术难题翻车的不到三个。剩下那些延期、超预算、验收扯皮的，追根溯源，问题几乎都在立项后的前两周就已经埋下了，不是团队不行，是计划阶段…

2023 年第四季度，我以产品负责人身份接手一个跨 5 个团队的审批系统升级项目。主计划评审一次通过，甘特图排得漂亮，管理层在启动会上说"这个节奏没问题"。上线…