项目规划流程优化

过去三年我参与了六个不同行业的主计划协同规划改造项目，覆盖工程交付、整车研发、银行核心系统迁移和半导体设备制造。这六个项目有一个让我至今印象深刻的共同点：所有主计划失真的根因，90…

去年我接手了一个已经延期 11 周的中台项目，进组第一件事不是看排期表，而是把过去三个月的计划变更记录全部拉出来。结果很反常识：这个项目真正因为技术难度导致的延期只有 4 天，剩下…