项目规划流程

我做过一个不太严谨但很有参考价值的内部统计：过去四年，我参与或旁听过 60 多个项目的启动会，真正能在两周内把计划落到"每个人知道下周干什么"的项目不到三分之一…

去年 11 月，我以外部顾问身份接手一个已经延期 4 个月的政企交付项目。翻开项目文件夹，我看到三份文件：一份叫《项目总体计划 V1.0》，一份叫《项目基准计划（已批准）》，还有一…

去年第四季度，我参与复盘一个延期了 47 天的设备交付类跨部门项目。立项时主计划做得非常漂亮：牵涉 18 个部门、9 个里程碑、一张 400 多行的甘特图，连缓冲都排了。但一到执行…

项目规划阶段计划全流程：跨部门团队流程优化与一文讲清 我第一次意识到规划阶段的问题不在甘特图，是在一个已经跑到第 7 周的跨部门项目复盘会上。市场部说"我们以为供应链会给…

2021年Q1，我主持了一场为期两天的年度项目规划会。12个业务部门负责人到场，最终产出42页工作计划、87个里程碑和一张看上去很完整的甘特图。六周后复盘，真正按原计划推进的项目不…

去年 Q4 的第一次规划评审会上，我数了一下会议室白板上的状态：7 个子计划，4 个已经标黄或标红，2 个还在讨论"这件事到底归谁负责"。而距离正式下发，只过去…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模的制造企业数字化部门的年度复盘。会上出现了非常典型的一幕：业务负责人拿出的版本路线图和研发负责人手里的排期表对不上，两个版本号相同，但一…

我做过一个复盘：2023 年我们团队内部统计过 14 个已结项的产品项目，其中 11 个在上线后做过延期归因。结果有点反常识，真正因为“计划写得不够细”导致延期的，只有 2 个；剩…

“项目规划项目计划全流程”这句话里，其实塞了三个经常被混在一起的东西：项目规划、项目计划，以及把两者串成一条链的数据。过去两年我以外部顾问身份参与过制造业、金融科技和政企数字化三类…

我复盘过自己参与和旁听的 40 多个中大型实施项目，被归因为"团队执行力不行"的延期，真正拆到根因后只有不到四分之一能站得住脚。剩下四分之三的问题，都埋在一个更…