项目规划流程

我做过一个复盘：2023 年我们团队内部统计过 14 个已结项的产品项目，其中 11 个在上线后做过延期归因。结果有点反常识，真正因为“计划写得不够细”导致延期的，只有 2 个；剩…

“项目规划项目计划全流程”这句话里，其实塞了三个经常被混在一起的东西：项目规划、项目计划，以及把两者串成一条链的数据。过去两年我以外部顾问身份参与过制造业、金融科技和政企数字化三类…

我复盘过自己参与和旁听的 40 多个中大型实施项目，被归因为"团队执行力不行"的延期，真正拆到根因后只有不到四分之一能站得住脚。剩下四分之三的问题，都埋在一个更…