项目范围基线

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的团队复盘一个延期了 47 天的交付项目。翻完 380 多条需求记录后，真正被正式审批过的变更只有 26 条，而实际进入开发、测试并最终上线…

2023年10月，我以外部顾问的身份介入了一家制造企业的数字化项目。项目36人，周期7个月，评审通过的计划表做得非常漂亮：1个总控甘特图、87个里程碑、420条任务、明确的资源投入…