项目经理风险控制

去年我接手过一个被内部戏称为“返工永动机”的项目：8 个人、14 周计划、预算 260 万，最终延期 37 天，超支 41 万。复盘时我做了一件很“较真”的事，把 213 条任务的…

去年我把手上 37 个延期项目的复盘记录重新翻了一遍，逐条对照当时的任务卡片，得出一个让我有点不舒服的结论：其中 29 个项目的失控信号，其实在任务被创建的那一刻就已经写进属性字段…