项目经理职责

需求拆解失败，通常不是团队不会把大需求切成小任务，而是拆完以后没人能说清：谁有权确认范围、什么条件算验收通过、变更之后谁来评估代价。项目经理如果只要求“把需求写细”，很容易得到一份…

迭代最佳实践：项目经理敏捷项目制度设计，常见问题 迭代计划最容易失效的时刻，往往不是团队不会估算，而是计划刚确认，业务又把新需求塞进来；到了迭代结束，原定事项没完成，新增事项也没有…

Scrum 团队每天开站会、每两周做一次迭代，项目却仍然延期，项目经理还要反复催进度、填报表，这通常不是“敏捷做得不够多”，而是团队把 Scrum 事件当成了传统项目汇报流程的新名…

项目经理接到“这个项目改用 Scrum”的通知后，最容易做错的事，不是没开每日会议，而是继续用原来的方式分派任务、承诺固定范围，再把每日会议变成逐人汇报。Scrum 全流程真正要解…

敏捷项目最常见的失控，不是需求变了，而是团队把“变化”当成计划失效的理由：迭代中不断插单，项目经理每天追进度，会议越来越多，真正能交付的结果却越来越少。做好敏捷项目管理，关键不是照…

项目立项最容易被低估的，不是审批表少了哪一栏，而是项目名称、目标、负责人和决策权限从第一天起就没有对齐：需求部门称它为“客户门户升级”，预算表写“数字化建设”，项目经理收到的任务却…