项目经理日视图

项目经理的日视图，最容易出现的失败不是“漏了一个任务”，而是看起来排满了、实际却没有一段时间能完成重要工作：会议挤占执行时段，任务没有明确产出，临时需求一来整张日历就失效。我的判断…

项目经理的日历从早到晚排满，并不代表项目推进得更快。真正值得检查的是：当天最重要的交付是否清楚，关键依赖有没有负责人，临时变更是否留下处理动作，以及计划偏差能否在变成延期之前被发现…