项目经理效率

2023年我接手一个150人研发组织的交付度量项目，第一周拿到过去12个月的迭代数据，最刺眼的一组数字是：预计工期与实际工期的偏差中位数达到41%，而其中68%的偏差任务，在创建时…

我带过一个 47 人的交付项目，里程碑评审时进度条显示 82%，最后实际交付晚了 21 天。复盘的时候我发现一个尴尬的事实：任务卡上只有一个数字，“计划工时 16 人天”，没有人知…

2023 年我接手一个 470 人规模的研发组织做流程治理，第一次打开需求池时看到三个数字：31200 条存量任务、68 个自定义属性字段、19 种工作项类型。更让我意外的是，这个…

我带过一个有 11 个状态的研发看板，团队一共 14 个人，没有两个人的理解是相同的。有人认为「待联调」算开发中，有人认为算测试中；有人在需求变更后把卡片退回「已评审」，有人直接新…

上周三下午，我在一家 130 人规模的研发中心做流程复盘。项目经理老陈打开他的任务清单给我看：387 条未完成事项，其中 214 条创建时间超过 30 天，最老的一条挂在那里已经 …