项目经理授权

资源管理团队最常见的失控，不是项目经理不够努力，而是制度同时要求他“对结果负责”，却不给他调配资源、确认优先级和拒绝插单的权力。《资源管理团队教程：项目经理制度设计，避坑指南》要解…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入一家380人规模SaaS公司的年度复盘。这家公司刚做完为期三个季度的"目标对齐改革"：每周三全员对齐会、每季度OKR宣讲、…

项目立项通过，不代表项目范围已经清楚。很多项目真正失控，并不是团队不会排计划，而是立项时只写了“要解决什么”，没有约定“交付什么、明确不做什么、谁能批准变化”。我判断一份立项材料是…