项目经理工时管理

工时表上线后，最常见的失败不是员工忘了填，而是每个人都填了，项目经理仍然不知道项目为什么超预算、下周要不要调整人力。工时表的价值不在于记录“谁忙了几小时”，而在于让计划工时、实际投…

周报工时表最常见的失败，不是员工忘了填，而是表格填满之后，项目经理仍然回答不了三个问题：本周计划为什么偏离、偏差会影响哪个交付节点、下周应该调整什么。工时记录只有进入“计划，执行，…