项目终止管理
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取消落地方案：项目负责人开展任务执行的制度设计案例解析
去年十一月，我以外部顾问的身份，旁听了一家 SaaS 公司某个产品线取消的复盘会。会议原定 90 分钟，实际开了 4 个多小时，中间一度变成部门之间的责任对质。项目负责人老周说了一…
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取消落地方案：跨部门团队开展任务执行的风险控制案例解析
2023年我参与过一个跨部门项目，从立项到取消只用了五个月。决策会开了不到四十分钟，但后续的收尾拖了整整两个月。最让我印象深刻的不是项目本身失败，而是取消之后发生的事：测试团队不知…
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取消落地方案：企业管理者开展任务执行的落地方案案例解析
我经历过最狼狈的一次项目取消，是在一家做智能硬件的公司。产品方案推到第 7 个月，硬件模具已经开完，供应商备料通知都发出去了，创始人突然在周会上说"这个方向先停掉&quo…
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取消落地方案：管理层开展任务执行的入门指南案例解析
我见过一次很典型的“取消翻车”，发生在某家中型制造企业。公司决定停掉一条已经投入 9 个月的新产品线，老板在周一的高管群里发了一句话：“这个项目不做了，本周收尾。”结果周三客户还在…
