项目管理流程优化

进度跟踪最容易失真的时刻，往往不是项目延期之后，而是所有人都在汇报“正常”的时候：任务看起来按期，关键依赖却没人认领；完成率不断上升，验收物却迟迟交不出来；管理层每周收到一份状态表…

去年三月，我以外部顾问的身份进入一家做工业软件的甲方公司。他们的 PMO 有 6 个人，管着 12 个并行项目、约 230 名研发与测试人员。我做的第一件事不是访谈，也不是读流程文…

项目管理软件选型里，一个常见的反常识是：团队最缺的未必是更多功能，而是更少的状态盲区。一个团队已经能在表格里列任务，却仍然说不清谁在等谁、哪个变更会影响交付、延期会传导到哪些项目。…