项目管理流程优化

去年三月，我以外部顾问的身份进入一家做工业软件的甲方公司。他们的 PMO 有 6 个人，管着 12 个并行项目、约 230 名研发与测试人员。我做的第一件事不是访谈，也不是读流程文…

项目管理软件选型里，一个常见的反常识是：团队最缺的未必是更多功能，而是更少的状态盲区。一个团队已经能在表格里列任务，却仍然说不清谁在等谁、哪个变更会影响交付、延期会传导到哪些项目。…