项目管理框架

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目管理诊断，他们的研发总监给我看了一张排期表：12个跨部门任务，9个标注了"等待XX部门交付"，其中5个等待项已经超期…

项目模板真正难搭的地方，不是把“项目名称、负责人、截止时间”填进一张表，而是把团队在项目中反复做出的判断，沉淀成下一次可以直接执行、检查和复盘的工作机制。我在协助团队梳理项目流程时…