项目管理平台

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，他们的研发副总裁给我看了一张"项目完成率 92%"的报表，语气还挺自豪。但我顺手拉了同一个项目在四个数据源里的…

很多实施团队第一次接触“进度偏差”这个词，是在客户例会上被问“这个模块到底能不能下周上线”的那一刻。那一刻你打开项目计划表，发现计划完成时间是三周前，实际完成度是 60%，你心里清…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们的研发总监给我看了一个数字：过去半年，跨部门任务的平均验收周期是6.8天，其中最慢的一次走了23天。更离谱的是，这23天里真正…

很多项目负责人以为“到期提醒”就是给系统加一个通知开关，可真正上线以后，团队成员还是会在截止日前一天追问：“这件事是不是今天要交？”我也踩过这个坑。三年前我接手一个 47 人的跨部…

我接手过一个典型的催办失效案例：一家 300 人规模的硬件研发企业，项目经理平均每天发出 47 条催办消息，但关键里程碑的延期率仍然高达 38%。更反直觉的是，催办频次最高的三个项…

很多管理层以为“超期提醒”就是把系统通知打开，设置一个截止时间，到期自动弹窗。2023年我帮一家300人规模的制造企业做研发流程诊断时，他们的IT负责人也是这么想的，结果上线三个月…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的研发组织做交付健康度诊断，翻完三个月的任务数据后发现一个反常识的现象：他们上线了自动化超期提醒之后的第一个月，任务超期率不降反升了 4 个百…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个典型的多团队项目：某消费电子公司的 App 改版，涉及产品、设计、前端、后端、测试、运维、法务七个部门。原计划 10 周上线，实际到了第 …

2024 年第三季度，我参与了一家 380 人规模的智能制造企业的项目复盘。那个项目原计划 9 月 20 日交付，实际交付日是 11 月 8 日，整整拖了 49 天。 复盘会上，项…

去年我帮一家做工业 SaaS 的公司做交付复盘，40 多人的研发团队，迭代周期从 6 周一路拖到 11 周。我原以为是人力不足或者技术债太高，结果把项目管理平台里的任务数据整表导出…