项目管理决策

进度日志最常见的失败，不是没人填写，而是管理层每周收到几十条“按计划推进”，直到交付前几天才发现关键依赖还没解决。我的判断是：进度日志不是日报的电子化，也不是把任务状态抄进周报；它…

管理层每周花三小时听项目汇报，项目却仍在最后两周集中暴露延期，这并不罕见。进度跟踪低效，常常不是因为汇报频率不够，而是管理者看到的是“完成了多少”，看不到“哪些依赖正在变成风险”。…