项目立项制度

项目立项最容易出现的失真，不是少了一份可行性报告，而是审批通过后没人再核对：当初承诺的价值假设是否成立、资源是否到位、业务条件是否改变。项目经理设计立项制度，真正要解决的不是“材料…

项目立项制度最容易失效的地方，往往不是审批人不够多，而是项目已经获批，团队才发现目标无法验收、收益没有口径、关键资源并未落实。《项目目标流程与规范：项目经理项目立项制度设计关键指标…

项目立项制度最常见的失灵，不是审批人太少，而是把部门内的小改进、跨部门协同项目和高风险投资项目塞进同一张申请表、同一条审批链。结果往往是小项目等签字，大项目却只核对材料是否齐全。我…