项目目标关键结果

去年 Q3，我以外部顾问的身份参加了一家 400 人规模公司的季度 OKR 评审会。8 位产品经理依次上台，8 份 OKR 文档，其中 6 份的关键结果写的是"上线 X …

我做了七年多产品，带过从 3 人小队到 200 人跨部门项目群，见过最普遍的一种失败不是"需求做错了"，而是一整年都在高强度交付，年底复盘时却发现没有任何一个业…

很多团队做项目目标关键结果时，卡住的地方其实不是“不会写 OKR”，而是PMO 把目标协同做成了进度催收。我见过一个 300 人规模的研发组织，年初定了 12 个项目目标，到 3 …

我把过去六年经手的 PMO 制度设计项目做了一次复盘：23 个项目里，第一版《项目目标关键结果管理办法》在三个月后仍被一线项目经理主动使用的，只有 7 个。真正让我意外的不是这个比…

2022年下半年，我作为外部顾问进过一家做工业设备的公司。他们的PMO团队只有三个人，却要盯住全公司四十多个在跑的项目。我去的第一周，拿到一份很漂亮的《年度项目目标分解表》，每一行…

三年前我接手一个已经延期两个月的客户自助门户项目。第一次周会上我只问了一句：这个项目做到什么程度算成功？会议室里七个人给出了六种答案，产品负责人说“功能全上线”，研发负责人说“没有…

我见过太多项目在启动会上热热闹闹，一个月后所有人都说不清“我们现在到底算不算成功”。去年我参与诊断过一个 140 人规模的交付型项目群，立项时写了 6 个目标、31 条关键结果，到…

我做过一个持续 11 个月、跨 6 个部门、预算约 480 万元的供应链协同项目。启动会上，项目目标被写成“打造行业领先的数字化协同平台”，关键结果被写成“完成 3 个模块开发、上…