项目治理

2024 年我参与过一次项目复盘，交付侧给出的数据很刺眼：项目整体延期 11 周，但真正卡住进度的技术难题只消耗了其中 9 天。剩下的 68 天，全部消耗在“等人确认”“等资源释放…

2023 年我接手过一个典型的跨部门项目：三个业务部门、两个研发团队、一家外部供应商，启动会上所有人一致同意“6 月 30 日上线”。到 4 月中旬，我在项目管理平台里把各条线的计…

我在过去几年里做过一件有点“讨人嫌”的事：在项目启动会上问发起人一个问题，“这个项目如果成功了，你准备拿哪一句话向董事会汇报？”大部分时候，会议室会安静五到十秒。有人答“按时上线”…

2025 年第一季度，我陪一家 600 人规模的智能硬件公司做年度主计划复盘。会议室里 11 个部门的负责人依次汇报，PPT 一片绿色，结论是"整体可控"。同一…

2023 年底，我参与了一家约 300 人规模的智能制造企业（下称 A 公司）ERP 替换项目的复盘会。这个项目在立项会上全票通过，原计划 14 个月上线，实际用了 21 个月，超…

我接手过一个 27 个子项目的项目群，第一次基线评审时，项目经理们交上来的"主计划"是三张颜色不同的甘特图，外加一份 Excel 资源表。三个月后复盘，真正的问…

我参与过一次持续 9 个月的产品线整合项目。启动会上，总经理把目标讲得很清楚：三条产品线合并成一个平台，年底前统一交付。会后所有人都点头。三个月后我再去看，项目组在做的是一份 20…

我做过一个印象很深的主计划重整项目：客户是一家 400 人规模的装备制造企业，他们的"主计划"是一张 47 列的 Excel，里面排了 1800 多行任务，颜色…

去年我参与复盘一个预算约3800万的数字化项目：启动时管理层集体签字，方向明确、资源到位；半年后公司战略重心调整，这个项目还在按原计划推进，又烧了三个月的预算和人力，才被叫停。复盘…

过去三年，我在给中大型企业做 PMO 诊断时，看过不下两百份所谓的“主计划”。其中真正能被管理层在会议室里直接用起来做决策的，不到三十份。剩下的，要么是一张密密麻麻的甘特图，要么是…