项目时间线

去年三季度，我接手了一个跨四个部门的年度产品改版项目。启动会开了两个小时，所有人都说"没问题"。到了第四周，设计部说技术部没给接口规范，技术部说产品部需求改了三…

打造项目时间线最容易犯的错，不是漏掉一款软件，而是把甘特图当成项目管理本身。一个排期表即使画得很漂亮，只要任务延期后没人知道哪些后续交付受影响、负责人没有及时更新、管理者看不到风险…