项目日历指标

项目日历里每个工作日都排得满满当当，项目却仍然延期，这并不矛盾：日历显示的是时间安排，不是交付能力。项目负责人要从日历视图判断进度、资源和协作是否健康，关键不在于统计“有多少格被占…

项目日历上任务排得整整齐齐，不代表项目风险已经受控。真正容易被漏掉的，往往不是“哪项任务快到期”，而是同一位成员在多个项目里被重复安排、关键任务缺少前置依赖、日期变更后下游计划没有…