项目收益复盘

我做过一次挺尴尬的项目复盘。项目是某装备制造企业的供应链协同系统，验收会上甲乙双方加监理三方签字，SOW 里列的 47 个功能点全部通过测试，进度偏差 3%，成本偏差 -1.8%。…

2023年下半年，我参与过一家制造业集团的PMO年度复盘。他们内部的统计口径让我印象很深：过去18个月正式结项的47个项目，验收通过率100%，按期交付率87%。但同一批项目在结项…

项目立项最危险的时刻，往往不是没人提交申请，而是所有人都能说出“要做什么”，却没人能回答：为什么现在做、如果不做会怎样、投入之后用什么证据证明它值得。项目价值落地方案的核心，不是把…