项目成本管理制度

PMO推行成本管理，最难的往往不是算出项目花了多少钱，而是让业务负责人愿意在立项时承诺预算、在执行中解释偏差、在变更时承担选择后果。一个常见的失效现场是：项目月报写着“预算执行率 …

项目毛利率看起来正常，项目结束后却发现现金支出比预算多出近两成；研发团队说人力投入没有增加，财务却在当月确认了一笔集中采购费用；PMO月底发出的成本报表，各部门都认可数字，却没人能…

项目成本失控，往往不是因为项目经理不会算预算，而是因为团队没有规定“什么时候算、按什么口径算、偏差由谁解释、什么情况下必须调整”。我设计项目成本管理制度时，通常先检查四件事：预算是…