项目成员负荷管理

项目成员“看起来只有八成负荷”，为什么关键版本仍会延期？常见原因不是工时算错，而是把可用时间、任务占用和风险缓冲混成了一个百分比。做项目负荷控制，不能只问“这个人还有没有空”，而要…

项目成员资源负载制度设计，最容易出错的地方不是“没有算工时”，而是把每个人填报的工时当成真实可用能力。一个成员在计划表上每周有 40 小时，扣除会议、支持工作、休假、跨项目切换和不…