项目成员数据分析

去年底我帮一家 180 人的研发组织做数据体检，他们的项目管理平台上已经跑了两年多完整的工作项数据，需求、任务、缺陷、迭代全都在线，按道理该是"数据驱动"的样板…

去年 9 月，我参与复盘一个 127 人研发组织的里程碑延期：11 个计划里程碑里有 3 个连续延期，最长的一个拖了 19 天。复盘会开场，技术负责人说了一句几乎所有团队都会说的话…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 74 天的量产里程碑。复盘会上，硬件负责人说是软件联调拖了后腿，软件负责人说是结构件改版没冻结，项目经理说需求中间变了三轮。吵了两个小时…

里程碑节点验收全流程：项目成员数据分析与一文讲清 第三次里程碑验收会开到第 4 个小时，会议室里两拨人还在争一个数字：需求完成率到底是 87% 还是 62%。争执的根源不是谁在撒谎…

2023年下半年，我参与一家工业软件公司的项目复盘。团队负责人递给我一张 Excel，20 列，从代码提交行数、工单关闭数量，到会议发言次数、加班时长，每个成员的数据都在上面。我问…

我第一次认真怀疑“主计划”这件事，是在一个做硬件结构件的客户现场。项目已经排到第 11 周，主计划表上显示“结构设计完成、准备开模”，但开模前三天，负责热仿真复算的那位高级工程师才…

项目启动会上排得整整齐齐的甘特图，两周后大概率会变成一张废纸。我做过一个跨部门数据中台项目，启动会当天确认了 11 名核心成员、6 个月周期、两个上线里程碑，结果第 13 天，后端…