项目延期根因

去年Q4，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们有47个在跑的项目，PMO团队6个人，每个月光是维护跨部门依赖关系就要花掉将近80个工时。CTO跟我说了一句话，我印象特别深：&q…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 体系复盘。他们的研发总监给我看了一份"延期原因统计表"，上面密密麻麻列了 47 条延期记录，但归类之后我发现，…

2023 年第四季度，我接手复盘一个已经延期的系统集成项目：合同周期 9 个月、团队峰值 42 人、合同额 480 万元。项目最终延期 37 天，客户按条款扣了 5% 的尾款。真正…

我带过一个 45 天的知识库上线项目。第 12 天的周会上，进度表上写着"整体完成 55%"，我问了一句："哪一篇文档已经通过评审、可以交给客户成功团…

去年我陪一家做工业设备的客户做项目复盘，一个原计划 14 周交付的产线改造项目，最终拖到 21 周。复盘会上，采购、生产、IT 三个部门互相举证，会议开了三个小时，结论停在&quo…