项目延期复盘

去年年底，我接手了一个代号"SS"的中台重构项目。项目启动第三天，后端负责人在群里问了一句"接口文档什么时候给我"，前端回了一句"…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型企业做项目延期复盘。37个延期项目中，只有6个是真正的执行拖延，其余31个全部指向同一个原因：前置任务没有按管理规则闭环。研发等测试报告、生产…

去年我帮一家做智能硬件的客户做交付复盘，项目延期了整整46天，老板一开始以为是研发效率问题，后来把甘特图拉出来逐条比对，才发现真正的元凶是三条没被识别出来的FS依赖：结构件开模没完…

去年 Q3，我接手了一个跨三个事业部的会员体系重构项目。立项会上所有人都说"没问题"，结果上线前两周，我在依赖盘点表里发现：支付中台的接口改造要等风控系统的字段…

项目延期半个月，复盘会上才发现问题不是出在某个人的执行上，而是我们从头到尾都没搞清楚哪些任务真的在互相拖后腿。 那是2021年我带的一个中台改造项目，团队12个人，横跨产品、后端、…

去年九月，我接手复盘一个已经延期三周的数字化项目。打开甘特图，关键路径标得清清楚楚，红框加粗，一目了然；但真正让项目滑期的，不是图上任何一条任务，而是一条压根没被连进图里的依赖，数…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。复盘时发现一个让我后背发凉的事实：项目计划表上有 214 个任务，其中 168 个设置了前置依赖关系，但真正因为前置任务延期而…

我做延期管理诊断有个固定习惯：先不看流程文件，先问三个问题，最近三个月有多少任务延期？其中多少是提前三天以上被发现的？延期申请单里写的原因，和复盘会上说的原因，是不是同一个？这三个…

2023 年第三季度，我接手复盘一个已经延期 21 天交付的数字化实施项目。项目周报上最后一次显示的整体进度是 85%，项目经理在评审会上说“只剩一些收尾工作”。三周后复盘时我们发…

去年Q4，我接手了一个HRIS团队的项目复盘，摆在面前的数据很刺眼：项目总共延期23个工作日，其中17天的延期原因是"等待上游任务确认"，而所有被等待的上游任务…