项目延期处理

项目已经超期，最危险的做法往往不是延期本身，而是项目经理为了“保住原计划”，继续沿用已经失效的日期、口头催办和未经验证的乐观估算。延期管理的目标不是把进度表改成一个更晚的日期，而是…

2024年我在复盘一个 SaaS 客户交付项目时发现一个很扎心的数据：项目总共延期了 62 天，但其中超过 45 天的延期，是在最后一次正式评审时才被“正式确认”的，也就是说，团队…

甘特图排得满满当当，项目仍然可能延期：常见原因不是时间条画得不够漂亮，而是任务没有可验证的完成标准、前后依赖没被识别，或者计划发布后没人持续维护。对项目负责人来说，甘特图不是一张“…

去年我接手了一个本该 8 周交付的供应链系统改造项目，启动会上所有人对进度表都没有异议，但第 5 周做进度评审时，我发现三个核心模块的实际完成度只有 40% 左右，而进度表上它们应…