项目并发管理

• 需求管理

  工作负载流程与规范：实施团队资源负载入门指南关键指标

  实施团队的负载表看起来经常很忙，项目却仍然延期：有人每周排了 45 小时，关键任务却卡在等客户确认；有人名义上只有 60% 负载，实际被三个项目的临时问题反复打断。判断资源是否合理…

  2小时前