项目工时指标

任务工时表最常见的失真，不是员工忘了填，而是填报发生在任务结束之后：任务已经延期，负责人再把“实际用了多少小时”补进表格，项目经理看到的数字既无法解释延期，也来不及调整资源。工时流…

工时表里“本月投入 1,240 小时”看起来是一个确定数字，但如果其中有 15% 是月底补填、项目间重复归集，或把等待和返工都记成了“开发”，项目经理据此判断的预算消耗、人员负荷和…