项目工时周报

很多团队并不是因为成员不努力而延期，而是因为管理者直到项目进入最后一周，才第一次看见“计划工时”和“实际工时”之间已经出现巨大落差。项目工时周报表的真正价值，也不是统计谁加班最多，…

项目延期时，很多管理者首先看到的是“大家都很忙”，但真正需要回答的问题是：这些时间究竟花在了核心交付、需求变更、返工、等待，还是低效沟通上？项目工时周报表的价值，正是把“忙碌感”转…