项目工作量管理

项目成员人力资源计划里，最容易让管理层误判的数字，往往不是“还剩多少人天”，而是“计划投入 100 人天，实际报了 100 人天”。这两个数看起来完全吻合，却可能掩盖关键岗位超负荷…

人力资源计划最容易失真的地方，不是“总共需要多少人”，而是把人名和工时填进表格后，就误以为项目已经有了可执行的资源方案。实际管理中，一个项目看似有 10 名成员、合计 80 人天的…

项目成员计划投入 100%，不代表项目真的拿到了一个人的全部产能。我在梳理项目人力计划时，最常见的偏差不是“少填了几个人”，而是把日历工时当成可交付工时：同一位工程师在三个项目里都…