项目复盘归因

去年 Q4，我接手过一个已经"死过一次"的交付项目。前负责人离职前留下 37 页复盘文档，结论只有一句话：需求变更太频繁。新团队按这个结论重开了任务，砍掉一半需…

过去三年我参与和旁听过四十多场跨部门项目复盘会，最常见的场景几乎一模一样：项目按时上线，功能清单全部交付，各部门的季度指标也都达成了，可半年后回看业务结果，市场说产品没跟上，产品说…