项目协同管理

我带过的一个 12 人交付团队，在某年 Q3 出现过一次很难堪的延期：项目本身的技术难点早就攻克了，卡住的原因是三份外部供应商的准入材料没在合同约定期限内回收，而团队里没有人把这三…

去年我接手了一个跨部门的中台重构项目，18个核心任务串在一条依赖链上。项目启动第三周，后端接口任务已经完工三天，前端联调却迟迟没动，因为前端的任务卡在等待设计规范确认，而设计规范又…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 23 天的量产项目,翻完他们的任务看板后我发现一个反常识的现象:真正的堵点不是某个任务做得慢,而是一个叫"产线交接验收&quo…

后置任务拖期，很少是执行的人能力不行。我做过一个复盘：某 SaaS 团队 3 个月里延期最严重的 12 个任务，有 9 个是"后置任务"，而它们的前置任务平均延…

去年第三季度，我以顾问身份介入了一家约260人规模的SaaS公司。这家公司的研发副总裁给我看了一份让他们颇为尴尬的数据：过去两个季度，共17个迭代中，有11个迭代的最终交付时间晚于…

很多项目负责人第一次听到"任务重开"这个词，下意识反应是"不就是把状态改回进行中吗"。但我带过的团队里，真正把重开做对的人不到三成，绝大多数…

去年我接手过一个 7 人内容项目，成员来自三个部门，启动第一周就在群里丢了 400 多条消息。有人在群里问“这个海报到底谁来定稿”，有人艾特所有人催进度，还有人因为不知道文案什么时…

三周前，一个做硬件研发的朋友半夜给我发消息：他们一个 47 人的项目组，在版本封版前一天才发现有三个关键任务卡在测试环节，而项目周报上显示的是"整体进度 85%，风险可控…

去年我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发流程诊断，他们 12 个 Scrum 团队、约 160 名研发，每天站会汇报进展，用的是某项目管理平台加自研看板。表面上看每天都有进展记…

上个月我参与了一家做智能硬件的公司的项目复盘。一个原计划 60 个工作日交付的中台项目，实际用了 81 天。我们把 21 天延期逐层拆开：真正因为技术难题卡住的只有 3 天，供应商…