项目偏差预警

项目负责人最常遇到的进度问题，不是“没人汇报”，而是“汇报看起来都正常，关键节点却突然延期”。我设计进度跟踪制度时，通常先检查一件事：团队报告的百分比，能不能对应到已验收的交付物、…

我做过一个只有 9 个人、周期 14 周的内部系统迁移项目，最后延期了 23 个工作日。复盘时最难堪的一点是：延期并不是在第 12 周才发生的，而是在第 4 周就已经发生了，只是当…

项目目标全流程：PMO风险控制一文讲清 三年前我参加过一个味道很冲的复盘会。项目延期四个月，交付范围比立项书多出近一倍，客户验收会上双方还在争“当初到底说的是什么”。项目经理说需求…