项目偏差

实施团队的工时表看起来填得很满，项目复盘时却仍然说不清：哪些工作真正消耗了人天，延期究竟来自需求变更、等待客户确认，还是内部返工？我认为，实际工时管理的关键不是把每个人的时间记录得…

进度日志这件事，我在过去八年里见过两种极端：一种是项目经理每天花两小时写一份"完美"的进度日志，结果团队没人看，最后变成交差文档；另一种是团队压根不写日志，全靠…