项目依赖排期

跨部门项目延期，往往不是因为甘特图画得不够漂亮，而是因为图上只有日期，没有交付物、前置条件和责任交接。计划时间管理真正要解决的，不是“把任务排进日历”，而是让每个部门知道何时接收什…

研发项目的甘特图最容易失效的时刻，往往不是计划排得不够细，而是需求变更后，原来的日期还留在图上，负责人、依赖关系和交付承诺却已经变了。对研发团队来说，甘特图不该只是“把任务画成横条…