项目交付分析

迭代结束时，燃尽图看起来很漂亮，团队却仍有一批任务延期、测试缺陷集中爆发，项目经理也说不清到底是需求变更、估算偏差还是依赖阻塞造成的。迭代管理真正要分析的，不是“完成了多少任务”，…

实施团队做看板，最常见的失败不是图表不好看，而是周会上大家盯着同一组数字，却仍然要靠项目经理逐个追问：“这个项目为什么延期？问题卡在哪个环节？下周谁来处理？”如果看板不能帮助团队更…