需求跟踪矩阵

我接手过一个 120 人规模的研发组织，6 个交付项目并行。最夸张的一次，一个 B 端项目在 8 周内基线需求从 120 条涨到 180 条，变更评审会开了 11 次，最终返工工时…

去年我帮一家做工业设备的客户复盘一个延期两个月的项目，翻遍全过程记录后，发现一个很尴尬的事实：启动会上业务方说“要能支持经销商自助下单”，我们团队理解成“做一个经销商订单录入页面”…