需求评审机制

需求排期最容易出错的地方，往往不是团队不会估算工时，而是每个人都能把自己的需求解释成“最重要”。销售说客户马上签约，研发说技术债再不处理就会拖慢迭代，运营说活动日期不能改，管理层则…

需求排期会上，最容易出现的不是“没有优先级”，而是十几项需求同时被标成高优先级：销售说客户在催，研发说技术债必须还，运营说活动窗口马上关闭，管理层则希望每个部门都能拿到承诺。结果往…

很多研发团队并不是能力不足，而是把“个人经验”误当成了“组织能力”：产品经理口头说过的需求没人能完整复述，项目延期后所有人都很忙却说不清卡在哪里，测试阶段集中爆发缺陷，关键技术人员…