需求评审指标

需求评审最常见的失败，不是会议上没人发言，而是会后所有人都以为自己听懂了，开发开始后才发现“支持批量处理”有人理解为一次导入，有人理解为批量编辑，还有人理解为后台自动执行。对 PM…

需求评审通过率很高，不代表需求管理风险低。我更关注一个反常识指标：评审会结束后，需求被重新打开、拆分或改变验收口径的比例。一个团队可以让 95% 的需求在会上“通过”，却在开发中不…

需求评审开了两小时，散会时所有人都说“没问题”，开发开始后却发现权限规则没定、验收口径有歧义、旧数据迁移没人负责，这不是评审不够认真，而是团队把“听过需求”误当成“需求已经可执行”…