需求评审制度

需求评审最常见的失控，不是会议开得不够多，而是管理层把“评审通过”误当成“需求已经清楚、资源已经落实、结果已经可验收”。一个需求从提出到上线，可能经过产品、研发、测试、业务和管理层…

需求评审最常见的失败，不是会议没开，而是会议开完后，研发、产品和测试各自带走了不同版本的“结论”：产品认为范围已确认，研发认为技术方案还待验证，测试则发现验收条件仍然缺失。需求管理…