需求落地方案

需求版本落地最容易失败的地方，不是需求写得不够详细，而是团队把“需求已经评审通过”误当成“需求已经具备交付条件”。我通常把落地方案看作一条可追踪的决策链：谁提出问题、哪个用户受影响…

Epic落地失败，往往不是因为团队不会拆故事，而是因为大家把“建了一个Epic”误当成“形成了可交付的产品方案”。我判断一个Epic是否合格，不看它写了多少背景和子任务，而看它能否…