需求流转时长

我见过一个 120 人的研发组织，连续四个迭代交付延期，但每个迭代结束时，管理驾驶舱上的任务完成率都稳定在 92% 以上。第一次季度复盘时，我把四个迭代的原始工作项数据、实际发版记…

我把过去三年经手的 11 个工作项落地项目拉出来复盘，发现一条很扎心的规律：让任务管理跑不起来的，几乎从来不是工具功能不够，而是产品经理把"工作项"当成了自己的…